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從“授人以魚”到“授人以漁”——光彩事業(yè)創(chuàng)造和諧共贏的扶貧狀元
發(fā)布時(shí)間:
2010-09-01 13:52
1994年4月23日,當(dāng)劉永好、周晉峰等10位民營企業(yè)家共同啟動(dòng)光彩事業(yè)的時(shí)候,倡議書的第一句這樣寫道“我們的祖國、我們的民族是個(gè)水乳交融、血濃于水的和睦大家庭”。
“民族”、“水乳交融”、“和睦”3個(gè)關(guān)鍵詞,準(zhǔn)確表達(dá)了光彩事業(yè)的突出特點(diǎn),促進(jìn)各民族文化的交流融合、促進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)和老少邊窮地區(qū)的互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)和諧共贏、共同發(fā)展。
雷菊芳、宗慶后就是促進(jìn)民族和地區(qū)交流融合的典型,他們將先進(jìn)的理念、技術(shù)和雄厚的資本與廣袤的中西部地區(qū)和民族傳統(tǒng)文化相結(jié)合,既實(shí)現(xiàn)了光彩事業(yè)扶貧的目的,也使得企業(yè)自身得到快速發(fā)展。
雷菊芳:雪域高原上的光彩天路
西藏的醫(yī)學(xué),總給外人神秘的感覺。不但如此,藏族人也將其奉為神靈,一度秘不示人。公元八世紀(jì),藏族醫(yī)學(xué)家宇妥·元丹貢布著成藏醫(yī)學(xué)經(jīng)典巨著《四部醫(yī)典》,之后藏王赤松德贊將其作為珍貴的圣經(jīng)埋入桑耶寺,直到十一世紀(jì)初才被發(fā)現(xiàn),重見天日。此后,歷代藏醫(yī)學(xué)家都把它奉為經(jīng)典,藏醫(yī)為藏族同胞的生存繁衍提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。
沒有人想到,在《四部醫(yī)典》面世1200多年后,有一位漢族的女企業(yè)家通過光彩事業(yè),既為藏區(qū)扶貧做出了突出的貢獻(xiàn),也將藏醫(yī)和藏文化發(fā)揚(yáng)光大了。這個(gè)人就是雷菊芳。
命中注定結(jié)緣西藏
1987年,《四部醫(yī)典》漢文全譯本出版,成為漢、藏民族醫(yī)藥文化交流的重要標(biāo)志。
也就是在這一年,34歲的助理工程師雷菊芳跨出中科院近代物理所實(shí)驗(yàn)室的大門,開始了自己的創(chuàng)業(yè)歷程。
1992年,第一次創(chuàng)業(yè)失敗的雷菊芳獨(dú)自前往西藏,一是尋找心靈的安慰,也順便探尋事業(yè)的新起點(diǎn)。命運(yùn)就這樣在不經(jīng)意間改變了。
在西藏,雷菊芳接觸到藏醫(yī)學(xué),認(rèn)識了雪山深處許多有著令人不可思議療效的藥材。于是,雷菊芳選擇了藏醫(yī)藥作為自己事業(yè)的新起點(diǎn)。經(jīng)過反復(fù)研究,雷菊芳將西藏特有的具有良好療效、但不易保存的糊狀黑膏藥,運(yùn)用物理學(xué)最新的真空凍干技術(shù)進(jìn)行處理,制造出了既能有效保存了這些膏藥的藥性藥效、同時(shí)又干凈而便于攜帶的產(chǎn)品“奇正炎痛貼”。藥品研制出來后,一炮打響。
1993年8月,雷菊芳注冊成立了奇正藏藥有限公司。
光彩事業(yè)落戶西藏
1994年4月,劉永好、周晉峰等10位民營企業(yè)家共同發(fā)起的光彩事業(yè),給雷菊芳極大的鼓舞和震動(dòng)。光彩事業(yè)是以扶貧為目的的,雷菊芳很清楚,和東部相比落后很多的西藏最需要光彩事業(yè)。雖然奇正公司正處在創(chuàng)業(yè)初期,實(shí)力并不是很雄厚,雷菊芳的心中已經(jīng)有了打算。
1995年7月29日至8月13日,由全國工商聯(lián)組織的中國民營光彩事業(yè)赴藏考察團(tuán)一行40人,首次對西藏拉薩市和林芝、山南、那曲地區(qū)進(jìn)行了16天的投資考察,雷菊芳是考察團(tuán)成員之一。就在那次考查過程中,雷菊芳決定在西藏林芝地區(qū)設(shè)立一個(gè)藏藥廠。
當(dāng)時(shí)的林芝,交通條件險(xiǎn)惡、能源供應(yīng)困難、經(jīng)濟(jì)十分落后。但是,這里又有其他地方?jīng)]有的純凈的生態(tài)環(huán)境和豐富的野生藥用植物資源。在中國光彩事業(yè)促進(jìn)會的支持和當(dāng)?shù)卣膮f(xié)助下,雷菊芳投下千萬巨資。當(dāng)年,林芝奇正藏藥廠在海拔3000米的高原上建成投產(chǎn)。
西藏林芝奇正藏藥廠由此成為中國光彩事業(yè)落地西藏的首個(gè)項(xiàng)目,被譽(yù)為中國光彩事業(yè)科技援藏的一面旗幟。
林芝藏藥廠之后,雷菊芳在西藏和甘肅兩地陸續(xù)建成其他光彩項(xiàng)目。在雷菊芳的幫助下,許多藏族同胞脫離了貧困。
文化認(rèn)同融入西藏
光彩倡議人提倡民營企業(yè)家到老少邊窮地區(qū)投資扶貧,而其中少數(shù)民族地區(qū)是最復(fù)雜的,因?yàn)榈侥抢锿顿Y扶貧,還牽扯到如何處理民族關(guān)系問題。
為什么能做到這一點(diǎn)?雷菊芳有自己的見解。她說:“你是在自覺地做著一種文化融合的工作,還是在以一種救世主的心態(tài)投資。自覺融入當(dāng)?shù)匚幕?,甚至感覺被這種文化所同化,這是無論跨國還是跨民族投資取得成功的一個(gè)基本原則?!?/p>
在雷菊芳看來,藏醫(yī)藥和藏文化是密不可分的,單純推廣藏醫(yī)藥,不結(jié)合藏文化,猶如緣木求魚,久而久之,勢必成為無根之木,無源之水。奇正要獲得大的發(fā)展,首先必須體現(xiàn)出對藏文化的尊重。
在對藏藥的經(jīng)營過程中,雷菊芳的人生觀也受到了藏文化影響。在西藏,醫(yī)生被尊稱為“濟(jì)世太醫(yī)”,世世代代享有崇高的聲譽(yù)。藏醫(yī)倫理要求行醫(yī)者一要具備相當(dāng)智慧,二要具備慈悲為懷、懸壺濟(jì)世的心腸。耳濡目染之下,雷菊芳也對自己的企業(yè)提出了這樣的要求:講究道德自律,善待別人,“行人間善事,做千秋企業(yè)”。在深刻理解藏醫(yī)藥文化智慧、潛心學(xué)習(xí)東方文明的基礎(chǔ)上,奇正集團(tuán)形成了“向善利他,正道正業(yè)”的文化體系。通過文化融合,奇正集團(tuán)在藏醫(yī)藥專家和政府中間建立起了誠信,擁有了拓展光彩事業(yè)的良好人文環(huán)境。
承擔(dān)責(zé)任根在西藏
2009年8月28日,奇正藏藥登陸深交所,標(biāo)志著奇正走出西藏,走上一條現(xiàn)代化發(fā)展的新路;上市首日105%的漲幅,則是資本市場對雷菊芳16年辛勤耕耘的肯定。
上市之后,雷菊芳在接受采訪時(shí)這樣說,“為了解決現(xiàn)代人對于藏醫(yī)藥的認(rèn)知困難,公司自成立至今,一直在致力于將現(xiàn)代制藥標(biāo)準(zhǔn)引入藏藥領(lǐng)域。今天資本市場的表現(xiàn),說明我們過去十幾年的路應(yīng)該是走對了?!?010年新年伊始,雷菊芳卸任總經(jīng)理僅留董事長一職。毫無疑問藏文化傳播將是她今后工作的重點(diǎn)。
2010年4月22日,作為一家上市公司,奇正藏藥與年報(bào)一起發(fā)布了2009年企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告,這也是藏藥企業(yè)向社會公布的首份社會責(zé)任報(bào)告。作為藏藥產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè),奇正藏藥在報(bào)告中展現(xiàn)了企業(yè)“理念先導(dǎo),實(shí)行為本,機(jī)制保障”的社會責(zé)任承擔(dān)體系,突出展示了傳統(tǒng)民族醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)承載的特殊社會責(zé)任,強(qiáng)調(diào)文化傳承與保護(hù)和產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展在傳統(tǒng)民族醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中的重要性。
報(bào)告中,奇正藏藥總結(jié)到:藏醫(yī)藥是中華民族傳統(tǒng)藥的代表之一,也是世界傳統(tǒng)藥重要的組成部分。具有文化傳承內(nèi)核的傳統(tǒng)藏藥產(chǎn)業(yè)才能具有長遠(yuǎn)的生命力。
今年4月14日青海玉樹發(fā)生7.1級大地震后,4月15日奇正藏藥即緊急調(diào)集50多萬元的物資和現(xiàn)金,同時(shí)派赴救援隊(duì)支援災(zāi)區(qū),先后捐贈(zèng)493萬余元的物資、藥品與現(xiàn)金投入救助,其中通過中國光彩基金會向?yàn)?zāi)區(qū)捐款280萬元;啟動(dòng)長期救援計(jì)劃,建設(shè)6所藏醫(yī)診所,為災(zāi)區(qū)重建基層醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)作出努力。
宗慶后:中國“首富”的光彩使命
2010年3月,福布斯財(cái)富榜放榜,杭州娃哈哈集團(tuán)掌門人宗慶后以70億美元的身價(jià)位列全球第103位,成了中國大陸“首富”。
很多人也許不知道,這位全國“首富”,近幾年來抽的是一種來自德國的名叫“大哥大”的香煙,僅12元人民幣一包。他除了跑市場、到各地的分公司視察之外,幾乎天天都在辦公室,一日三餐吃食堂,穿戴隨意,生活節(jié)儉。
與12元一包的香煙相對應(yīng)的,是另一組截至2009年的數(shù)字,娃哈哈在23年的發(fā)展中累計(jì)向社會公益事業(yè)捐贈(zèng)2.8億元。這還僅是捐贈(zèng),而響應(yīng)中國光彩事業(yè)促進(jìn)會的號召,到老少邊窮地區(qū)進(jìn)行開發(fā)式扶貧,投資辦企業(yè)、收購農(nóng)副產(chǎn)品、幫助當(dāng)?shù)鼐用衩撠氈赂唬薰母冻龈?,僅是投資建廠就高達(dá)54億元。
幫貧扶困 光彩無限
讓一部分人和一部分地區(qū)先富起來,先富幫后富最后走向共同富裕,這是改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平所作的英明決策。
1994年,光彩事業(yè)正式啟動(dòng),宗慶后積極響應(yīng)光彩事業(yè)促進(jìn)會的號召,把帶動(dòng)西部發(fā)展、幫扶貧困地區(qū)、振興東北老工業(yè)基地等當(dāng)成自身的一種責(zé)任,并將之納入企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略規(guī)劃。
四川涪陵公司的建立、發(fā)展就是宗慶后以幫扶發(fā)展為己任、熱心光彩事業(yè)的一個(gè)典型。
面對媒體的鏡頭,一位涪陵公司的員工用濃重的川音說:我們以前住的是幾十平米的破舊小房,現(xiàn)在住的是100多平方米的新房;我們以前一年的收入只有幾百元,現(xiàn)在是幾萬元。娃哈哈來了之后,我們的生活發(fā)生了翻天覆地的變化。
企業(yè)發(fā)展 澤被“三農(nóng)”
作為一個(gè)食品飲料企業(yè),娃哈哈與農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民有著廣泛而深刻的聯(lián)系。
娃哈哈現(xiàn)有員工中,大約80%以上都來自農(nóng)村。有的地方,同鄉(xiāng)帶同鄉(xiāng),親戚帶親戚,一個(gè)村中就有好多人在娃哈哈打工,他們不少人因?yàn)樵谕薰ぷ鞫淖兞松睿械脑诔鞘兄邪擦思?,有的在老家建起了漂亮的房子,過上了殷實(shí)的生活。
眾所周知,“三農(nóng)”的根本問題在于農(nóng)產(chǎn)品的出路問題。而恰恰在娃哈哈主營產(chǎn)品中,茶飲料、果汁飲料、乳及乳飲料、八寶粥、方便面等均是以農(nóng)產(chǎn)品為主要原料深加工而成,每年都要采購大量的各類農(nóng)副產(chǎn)品。
2008年10月,娃哈哈吳忠公司建成投產(chǎn)。投產(chǎn)初期,正值三聚氰胺事件爆發(fā),當(dāng)?shù)卦S多乳制品企業(yè)紛紛減產(chǎn),娃哈哈吳忠公司的投產(chǎn)給當(dāng)?shù)厝闃I(yè)帶來了喜訊,挽回了一大批奶牛養(yǎng)殖戶,增加了奶農(nóng)養(yǎng)殖的信心,所以當(dāng)?shù)氐男竽辆珠L一說起此事,就對娃哈哈充滿感激。
傾情教育 慷慨奉獻(xiàn)
娃哈哈的前身是一家校辦工廠,正因?yàn)檫@樣的背景,宗慶后對教育情有獨(dú)鐘,不但在杭州本地下大力氣支持教育事業(yè),也在西部和老少邊窮地區(qū)的教育發(fā)展上傾注了大量心血。
早在企業(yè)發(fā)展的初期,娃哈哈就不遺余力地回報(bào)教育:創(chuàng)辦娃哈哈少年宮、成立娃哈哈管樂隊(duì),捐資40萬元成立“杭州市紅領(lǐng)巾基金會”;現(xiàn)在,娃哈哈依舊每年向杭州市上城區(qū)教育局提供上千萬元資助,用于改善教師生活水平和學(xué)校教學(xué)設(shè)施改進(jìn),23年始終不變。
1999年,娃哈哈向上城區(qū)教育局捐贈(zèng)1500萬元用于建造新校舍。
2002年,娃哈哈獨(dú)家資助40萬元,與浙江省、杭州市文明辦聯(lián)合向全省中小學(xué)生贈(zèng)送《浙江省公民道德規(guī)范·中小學(xué)生鋼筆字帖》。
2003年,娃哈哈捐資250萬元,在浙江大學(xué)設(shè)立“優(yōu)秀碩士生獎(jiǎng)勵(lì)基金”,為青年人才的成長添火加薪。
2007年娃哈哈建廠20周年時(shí),公司斥資500多萬在重慶、新疆、黑龍江等地建造了20余所希望小學(xué),為中西部貧困地區(qū)的孩子插上了夢想的翅膀。
2007年9月26日,杭州娃哈哈宏勝飲料有限公司向浙江省慈善總會捐資1000萬元成立“馥莉慈善基金”,用于資助貧困大學(xué)生。
扶危濟(jì)困 挺身在前
2006年8月,溫州馬站鎮(zhèn)遭受臺風(fēng)“桑美”正面襲擊。宗慶后立刻要求公司開展緊急援助行動(dòng),從全國各地的訂單中“截留”1萬箱純凈水,連夜裝車送往馬站災(zāi)區(qū)。當(dāng)娃哈哈人將一瓶瓶純凈甘冽的瓶裝水遞給受災(zāi)民眾時(shí),他們由衷感謝娃哈哈解了大家的燃眉之急。
2008年年初,中國南方遭遇特大冰雪災(zāi)害,娃哈哈集團(tuán)當(dāng)即捐款291萬余元,幫助各級政府和災(zāi)民共度雪災(zāi)難關(guān)。
2008年5月汶川大地震發(fā)生后,娃哈哈克服自身有2個(gè)廠區(qū)遭受地震破壞的困難,加班加點(diǎn),在第一時(shí)間向?yàn)?zāi)區(qū)送去物資,累計(jì)向?yàn)?zāi)區(qū)捐款捐物1500余萬元,并提出希望集體領(lǐng)養(yǎng)500名孤兒,培養(yǎng)他們直到大學(xué)畢業(yè),還承諾提供1500個(gè)崗位,解決災(zāi)民的就業(yè)問題。
今年青海省玉樹縣地震發(fā)生后,地震的救援工作非常困難,缺乏帳篷、食物和水。宗慶后在出差途中聽到地震消息后,第一時(shí)間打電話通知地處青海的西寧公司立刻安排向?yàn)?zāi)區(qū)調(diào)運(yùn)純凈水和八寶粥。
“辦企業(yè)就是為社會承擔(dān)責(zé)任?!弊趹c后在發(fā)展壯大企業(yè)的同時(shí),心里總是惦念著需要幫助的人們。
做好節(jié)能減排 保護(hù)青山綠水
既要金山銀山,更要綠水青山。
宗慶后一直這么說,也一直這么做:娃哈哈的發(fā)展絕不能以犧牲環(huán)境、犧牲后代利益為代價(jià)。
由于娃哈哈的很多工廠都設(shè)在一些老少邊窮地區(qū),經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)條件差,很多地方都沒有公共的污水處理設(shè)施。面對這樣的情況,宗慶后總是自覺地嚴(yán)格要求,每到一地投資建廠,他都會毫不吝惜地拿出上百萬資金,用于建造污水處理等環(huán)保設(shè)施,主動(dòng)做好環(huán)保工作。
娃哈哈目前年產(chǎn)能達(dá)1300多萬噸,是一個(gè)真正的能耗大戶。為完成政府制定的能耗下降目標(biāo),為進(jìn)一步提高能源的有效利用率,節(jié)約能源,宗慶后從抓規(guī)劃入手,通過健全制度、落實(shí)責(zé)任、加大投入、技術(shù)革新等措施,想方設(shè)法節(jié)能降耗。
冷卻水循環(huán)利用就是其中一項(xiàng)極具意義的課題。原來,把產(chǎn)品從80℃冷卻到40℃的冷卻水直接排放掉,每天白白流掉大量的水資源。而通過改造后,冷卻水經(jīng)冷卻塔冷卻和雙級智能過濾器過濾后循環(huán)利用。這項(xiàng)改造工作實(shí)施后效果良好,不僅完全達(dá)到產(chǎn)品冷卻要求,整個(gè)集團(tuán)全年可節(jié)水達(dá)1200萬噸。同時(shí)因改造過程使用了閉式冷卻塔降溫,省掉了原用冰水冷卻制冷機(jī)消耗的電量,每年又可節(jié)電達(dá)500萬千瓦時(shí)。還有,通過冷凝水的回收利用,在用煤量減少的同時(shí),廢氣排放量也大為減少,收到了一舉多得的作用。
不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝,從工藝設(shè)計(jì)源頭把好關(guān)是節(jié)能降耗的根本。為此,企業(yè)在新項(xiàng)目建設(shè)方案設(shè)計(jì)和設(shè)備材料招標(biāo)等環(huán)節(jié)都將節(jié)能環(huán)保的要求納入其中,設(shè)計(jì)上講究設(shè)備配置的經(jīng)濟(jì)高效,力求實(shí)現(xiàn)最優(yōu)。
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