奇正藏藥董事長(zhǎng)雷菊芳：人才是第一挑戰(zhàn)

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2011-03-22 14:18

　　記者曾在西藏自治區(qū)政協(xié)會(huì)議上采訪過奇正藏藥董事長(zhǎng)雷菊芳，當(dāng)時(shí)她談及了有關(guān)西藏人才的話題。如今，雷菊芳再次接受本網(wǎng)記者的采訪時(shí)，談到的話題依然是人才問題。

　　“十二五”時(shí)期，企業(yè)的第一挑戰(zhàn)是人才

　　雷菊芳在接受記者采訪時(shí)說：“對(duì)于奇正藏藥來說，面對(duì)‘十二五’這樣一個(gè)承前啟后的關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)已經(jīng)把單一的經(jīng)營(yíng)模式演變成大健康產(chǎn)業(yè)的一個(gè)分支，此刻，人才是企業(yè)第一挑戰(zhàn)?！?/p>

　　西藏自治區(qū)政府在“十二五”規(guī)劃綱要中提出，深入實(shí)施科教興藏戰(zhàn)略和人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)。綱要指出，在“十二五”時(shí)期，依托區(qū)內(nèi)外教育資源和對(duì)口援藏的有利條件，大力培養(yǎng)急需緊缺人才。圍繞特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、民生改善和重大項(xiàng)目建設(shè)需要，加大急需緊缺人才引進(jìn)力度。優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和布局，統(tǒng)籌推進(jìn)各級(jí)各類人才隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建與西藏跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安相適應(yīng)的人才隊(duì)伍。破除人才流動(dòng)的體制性障礙，優(yōu)化人才流動(dòng)配置機(jī)制，營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的制度環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。

　　對(duì)此，雷菊芳告訴記者，當(dāng)她看到“十二五”規(guī)劃綱要中有關(guān)培養(yǎng)和引進(jìn)人才方面的目標(biāo)任務(wù)后，深受觸動(dòng)。她說：“對(duì)于西藏來說，人才顯得更加稀缺?！?/p>

　　雷菊芳認(rèn)為，西藏一定要把內(nèi)部人才的培養(yǎng)和挖掘，與引進(jìn)人才放在同等的位置。

　　談到這里，這位和藹可親的董事長(zhǎng)為我們算起了一筆“人才賬”。她說：近二十年來，全區(qū)從內(nèi)地西藏班畢業(yè)的學(xué)生總數(shù)已達(dá)到幾萬，一年以1萬名學(xué)生來計(jì)算，畢業(yè)于有專業(yè)技術(shù)的學(xué)校和管理院校的學(xué)生至少占10%，畢業(yè)十年后他們可以成為高級(jí)工程師。若已經(jīng)培養(yǎng)出來的學(xué)生有四五萬名，其中，至少應(yīng)該有四五千個(gè)自己培養(yǎng)的高級(jí)工程師;如果每五年可成為中級(jí)職稱，那么在西藏至少產(chǎn)生近一萬名中級(jí)職稱人才了。

　　事實(shí)并非如此。雷菊芳告訴記者，奇正集團(tuán)一直熱切地希望就讀于西藏一流學(xué)校及送到內(nèi)地優(yōu)秀學(xué)校的學(xué)生，在擇業(yè)時(shí)首先選擇一流的企業(yè)。但如今面對(duì)著現(xiàn)代社會(huì)生活帶來的沖擊，這個(gè)屏障的沖破是非常困難的，大家都難以抉擇。其實(shí)，他們?cè)诟髯缘墓ぷ鲘徫簧夏芊癯蔀榘駱?，成為別人的楷模和一個(gè)樣本，不做公務(wù)員同樣可以實(shí)現(xiàn)。這需要政府有一個(gè)一視同仁的政策惠及所有的畢業(yè)生，同時(shí)學(xué)生、家長(zhǎng)以及社會(huì)轉(zhuǎn)變長(zhǎng)久以來固守的舊觀念。

　　讓雷菊芳十分欣慰的是，西藏政府在“十二五”規(guī)劃綱要中已經(jīng)提出了：引導(dǎo)大學(xué)生轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)和自謀職業(yè)，鼓勵(lì)到企業(yè)、基層和艱苦地區(qū)施展才華。

　　奇正藏藥自上世紀(jì)九十年代初創(chuàng)建以來，以“弘傳健康智慧，回歸身心自在”為使命，以“向善利他，正道正業(yè)”為核心價(jià)值觀，倡導(dǎo)民族融合、文化融合、科技融合、人才融合，在業(yè)內(nèi)外贏得了眾多褒獎(jiǎng)。

　　如今，奇正再一次站在承前啟后的新起點(diǎn)，面臨許多新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。雷菊芳說，面對(duì)這前所未有的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)發(fā)展的最大挑戰(zhàn)是人才。奇正發(fā)展至今，對(duì)于培養(yǎng)人才已經(jīng)付出了兩倍的代價(jià)，企業(yè)員工的待遇起碼要做到與公務(wù)員持平，同時(shí)給他們好的培養(yǎng)條件，這比內(nèi)地人才成本高得多。

　　“最有能力和最有理想的人才去企業(yè)”

　　雷菊芳說：“最有能力的人才去企業(yè)，最有理想的人才去企業(yè)，企業(yè)的大門永遠(yuǎn)向優(yōu)秀的人才敞開?！?/p>

　　她舉例說，長(zhǎng)期以來，日本的制造業(yè)受到全世界的尊重，這是因?yàn)樵缭谌嗄昵八麄兊拇髮W(xué)生要上一流的大學(xué)，進(jìn)一流的企業(yè)，做一流的人才，官員紛紛去了企業(yè)。在日本進(jìn)一流的企業(yè)，是他們一生的榮耀。

　　雷菊芳說：“西藏要發(fā)展，中國(guó)要發(fā)展，什么時(shí)候把這個(gè)觀念樹起來了，就能實(shí)現(xiàn)真正的發(fā)展。80后、90后年輕人的觀念和老一輩人的觀念已經(jīng)不同了，這是年輕人的強(qiáng)項(xiàng)，因此我們的發(fā)展有希望。”

　　談到這里雷菊芳笑著給我們講了一件有趣的事情：不久前，她碰到一個(gè)自己創(chuàng)業(yè)的男孩，他辦了一個(gè)語言學(xué)校，對(duì)此男孩的父母親強(qiáng)烈反對(duì)。有一次男孩出差到上海，男孩的父親就讓他去看病。兒子問父親看什么病時(shí)，父親出口就說‘神經(jīng)科’。聽到這里兒子無語了，他每次發(fā)工資的時(shí)候都讓父親到銀行取錢、數(shù)錢。每個(gè)月父親數(shù)兒子的工資6000多元，再數(shù)孩子?jì)寢尩?000多元工資。通過這樣的方式，男孩讓父親明白新時(shí)代的年輕人只要肯付出努力，行行出狀元，行行造佳績(jī)。

　　據(jù)介紹，奇正藏藥在2011年年初就招收了42個(gè)人。奇正不僅為年輕人提供機(jī)遇和成才的環(huán)境和條件，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的董事長(zhǎng)雷菊芳常常語重心長(zhǎng)地告訴員工“你們一定要成為后來人學(xué)習(xí)的榜樣，讓后來人看到你們的成功，這就是你們的使命。”

　　雷菊芳告訴記者，在一個(gè)企業(yè)里，成功要靠團(tuán)隊(duì)的力量，我們的白瑪倉決已經(jīng)走出國(guó)門，已經(jīng)到美國(guó)哈佛大學(xué)學(xué)習(xí)，我覺得很驕傲，因?yàn)樗菑摹捌嬲背鋈サ?我們的卓瑪?shù)焦救炅耍呀?jīng)考過了上市公司的文秘資格證，這意味著有上市公司去挖她，這樣她的年薪絕對(duì)在十幾萬以上，我很為她驕傲和自豪。每個(gè)人成才了，那么他一定會(huì)給社會(huì)帶來好處，同時(shí)，在此過程中他會(huì)帶動(dòng)其他人。人才就像是水，他會(huì)不停的流動(dòng)，流動(dòng)才有活力。

　　雷菊芳希望她的企業(yè)不僅僅是一個(gè)企業(yè)，更希望把企業(yè)變成一個(gè)培養(yǎng)人才的學(xué)校。她說：“奇正交了多少稅已經(jīng)是次要的，最重要的是奇正培養(yǎng)了多少人才。員工是我們的未來，這不是一個(gè)空洞的口號(hào)，再過四五年，如果在西藏各崗位上都是自己培養(yǎng)出來的藏族年輕人，這將會(huì)是非常令人高興的事?！?/p>

　　雷菊芳說，奇正特別想招一流的學(xué)生，想要一流的人才，并通過自己和企業(yè)的努力，為西藏培養(yǎng)一批人才。她說，如果哪一天，這些年輕人自己能支撐一個(gè)企業(yè)的時(shí)候，我覺得應(yīng)該是非常了不起的事情了。

奇正藏藥：圍繞藏醫(yī)藥進(jìn)行多元化模式探索

雷菊芳：藏藥應(yīng)列入國(guó)家基本藥物目錄